党的二十大指出高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。人保资产作为人保集团投资板块的旗舰，将不断深入贯彻二十大精神，把二十大新部署新要求与落实“卓越保险战略”有机结合起来，切实推动 “赋能工程”，提升“服务战略、服务主业”能力，打造卓越保险资管平台。

深化“赋能工程”  推动高质量发展

围绕“市场化体制机制建设”和“专业化资产配置能力”两条主线，切实抓好“赋能工程”十二大行动方案实施，打造具有“进取的机制、开放的平台、利他的精神”的卓越保险资管平台。专业化提升服务主业能力，聚焦专业投资管理、主动贴身服务和双向协同激活，提升主业服务能力，深化对主业的价值创造。跨越式发展三方业务，打造特色客群服务模式，推动三方业务跨越式发展，打造集团利润贡献重要增长极。标签化打造投研能力，围绕资产配置、固收投资、权益投资和另类投资打造标签式投研能力，进一步巩固资产配置的核心地位、强化标签化的固收投资、培育具有差异化优势的权益投资，形成差异化的核心竞争优势。截止2022年10月，人保资产管理规模仅经两年多的时间，就站上1.46万亿的新高度；而此前跻身1万亿的平台，人保资产历经了十六载风霜。人均管理规模、人均营业收入、人均利润近三年复合增速分别为15%、9.8%、25.7%，人均营收、人均利润复合增速扭转前两年下滑趋势，抬升快于人均管理规模复合增速。

（2022年，蝉联“保险资管公司金牛奖”、“组合类保险资管产品金牛奖（固收）”、“组合类保险资管产品金牛奖（固收）”三大奖项。）

践行金融工作“三性”  提升服务实体经济能力

以“赋能工程”为抓手，立足服务国家战略和实体经济，强化专业化股票投研能力、差异化股权投资能力、主动化另类投资管理能力等各项能力建设，用精准适配的金融产品和高效优质的金融服务，加大对实体经济的金融支持。一是加强产品创新。按照“成熟型-成长型-起步型-孕育型”的梯度结构丰富产品形态，聚焦“六大战略服务”，构建战略资产储备，通过存量产品和增量产品的科学配合实现平滑，以更好地服务资金配置。二是深化模式创新。聚焦两新一重、双碳、科技创新和高端制造等三大领域，构建橙红、绿青、深蓝产品线，形成货柜式产品体系，建立以客户为中心的产品解决方案。11月21日，《人民日报》刊登《人保资产加大服务实体经济力度》报道，介绍人保资产构建服务乡村振兴、智慧交通、健康养老、绿色环保、科技创新、社会治理“六大战略服务”投资框架。截至10月底，人保资产服务国家战略投资规模达9439.14亿元，较年初提升12.4%，为服务实体经济交出一份优异的成绩单。 

深化全面风险管理    守住不发生系统性风险的底线

风险管理能力是金融机构的核心竞争力之一。人保资产将以“赋能工程”为契机，打造一流风险管理能力。一是增强风险管理“四性”。通过常态化排查与精准布防结合，及时跟踪边际风险变化，拧紧风控链条，全面提升风险预警和应对能力，增强风险管理全面性、敏锐性、预警性、有效性。二是构建风险管理标签能力。推进新一代“量化风控体系”建设，将风控和科技相融合，贯穿在风险合规管控的每个环节，同时持续完善满足多元资管策略配套的风控策略，打造独有的风险管理工具，形成风险管理的标签能力。三是加快风险管理转型升级。推动风险管理紧贴业务发展和风险变化，以“他律”促“自律”，加快风险管理向以价值创造为核心的主动风险管理转型升级，推动投资业务行稳致远。2022年，面对接踵而至的巨大风险挑战，人保资产有效应对，未发生重大法律合规风险和信用违约风险。

加快市场化机制改革    夯实高质量发展人才基础

党的二十大报告指出，“深化人才发展体制机制改革，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才”。人保资产着力推进集团人力资源管理核心体系建设，加快市场化机制改革，构建在人保资产发展史上具有根本性作用的三大基本制度体系。一是构建以司员管理为核心、以专业评审为特色的职务职级管理体系，建立晋档、晋级、晋职三重职业发展通道，让每个员工都能找到发展方位。二是构建以司员等级为轴的薪酬管理体系，打造前台部门低固高浮高弹性、中后台部门相对高固低浮低弹性的差异化薪酬结构，扭转薪酬结构不合理导致人员引进难的现状，稳定核心骨干，保障“招得来、留得住”。三是构建“创利分成”绩效奖金分配体系，打破困扰人保资产多年的“跷跷板”难题，从按人头资历分配走向按价值贡献分配，形成多劳多得、少劳少得、不劳不得的良性机制。