人保资产成功举办企划方案编制交流会
2022-09-28 16:50:50.0
9月19日，人保资产与人保财险就经营企划的先进经验开展交流活动，进一步推动落实“赋能工程”，抓实抓牢战略与企划的“指挥棒”，更好地推进公司2023年度经营企划编制工作。交流会通过线上与线下的方式召开，人保资产京沪港三地100余人参加。人保资产副总裁杨鹂、总裁助理徐鼎（拟任）以及相关部门负责人和各部门企划工作人员参加会议。
人保财险战略企划部业务发展处副处长（主持工作）李睿睿结合集团要求和人保财险多年编制经验，从经营企划的定义、编制逻辑和具体方法三个方面分享了经营企划的理论基础和实战经验。李睿睿副处长介绍了市场分析七因素框架、经营诊断十步骤流程等工具和方法，提出了聚焦市场策略和能力提升两大方面制定经营企划方案，要形成领导层支持和团队专业性的“双轮驱动”等建议。交流会中双方进行了深入沟通。
人保资产高度重视2023年企划编制工作，紧密围绕“赋能工程”，按照集团整体性、全局性和前瞻性等要求，积极探索符合资产管理行业特点的战略企划管理方法，努力发挥战略企划工作对投资管理工作的工具作用。在落实集团部署方面，聚焦长远制定并全面实施“赋能工程”项目，强化以战略为牵引，以企划为抓手的全景式、系统性的战略企划框架，打造了“四标合一”的经营管理指标体系，实现“战略目标、预算指标、高质量发展指标和行业对标”之间的融汇贯通。在坚持市场导向方面，“向下”见微知著，“向上”战略纠偏，确保“赋能工程”不偏离原定轨道。公司经营企划编制坚持“三比”，做到“与目标比、与历史比、与行业比”；坚持“四看”，做到“看趋势、看政策、看客户、看竞争”，并落实“月度检视与季度评估，季度评估与年度考核”的“两结合”。在实现闭环管理方面，确保战略落地。公司构筑了战略企划管理“五步工作法”，形成“战略-预算-绩效-评价-考核” 的有效衔接，优化组织架构设计，切实将战略企划管理融入公司日常经营管理。
人保资产将持续推进高质量发展，积极落实集团“卓越保险战略”，为打造卓越资管平台而不懈奋斗。
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